Cette formation apporte les outils essentiels à la compréhension des enjeux de l’agilité et à la mise en place réussie des pratiques de Scrum dans le cadre de projets.

Elle a pour objectifs de :

• Comprendre les principes et valeurs de l’agilité
• Appréhender les principes de fonctionnement d’un projet Scrum
• Comprendre les différents rôles dans un projet Scrum
• Mettre en œuvre les techniques et outils nécessaires pour un projet Scrum
• Comprendre l’importance du rôle du Product Owner dans un projet Scrum.
• Comprendre la manière dont Scrum fait collaborer les différents intervenants d’un projet
• Se préparer à la certification PSPOM

Cette formation est ouverte à tous les profils de l’entreprise et principalement aux :

• Chefs de projet,
• Analystes, architectes et consultants,
• Développeurs et membres d’équipes de réalisation

Introduction à l’agilité

Le Scrum Guide

Le Product Owner

• Qualités et compétences.
• Les relations avec les parties prenantes.
• Le cumul des « mandats ».
• Choisir le bon Product Owner.

Le pilotage par la valeur

• Qu’est-ce que la valeur ? Les éléments à prendre en compte, notion de ROI et TCO.
• Le modèle de Kano : les catégories, les questions à poser.
• Définir la vision : modèle pour formaliser la vision, le Minimum Viable Product.
• Outils pour définir la valeur : brainstorming, Product Box, etc.
• Le Product Backlog.
• Gestion des exigences.

Les activités du Product Owner

• Définir et maintenir la vision.
• Planifier les releases.
• Gérer le Product Backlog.
• La dette technique.
• Participer au Sprint Planning.
• Pendant le Sprint : être disponible, gérer les anomalies, suivre l’avancement, etc.
• Conduire la Sprint Review : inspection, adaptation et feedbacks.
• Communiquer l’avancement.

Mise à l’échelle

• Quelques règles.
• Scrum de scrum.
• Nexus.
• SAFe.

Ateliers Pratiques