Cette formation permet d’apporter tous les éléments nécessaires pour diriger ou contribuer à une équipe d’excellence opérationnelle.

Elle pour objectifs de :

• MAÎTRISER les fondamentaux de l’amélioration continue et les concepts théoriques du Lean et du DMAIC
• DÉVELOPPER votre capacité à gérer et animer des projets créateurs de valeur
• COMPRENDRE les enjeux et la mise en place d’une culture d’amélioration continue dans votre structure.
• Connaître les différents outils Lean Six Sigma et savoir les utiliser de manière judicieuse et appropriée
• Être en mesure de dialoguer avec les experts internes Lean Six Sigma dans l’entreprise : les Black Belt

Cette formation est destinée aux personnes déjà certifiées Yellow Belt Lean ou équivalent, disposant d’un diplôme d’études supérieures de niveau bac + 5, et/ou une première expérience professionnelle de 3 ans.

• Directeurs qualité
• Directeurs d’entité
• Chefs de projets
• Responsables opérationnels

La formation est axée sur la démarche DMAIC.

Le participant étudie notamment l’ensemble des outils et techniques suivants :

Phase Définir :

Charte de projet, Voix et exigences du Client (VOC, CTQ), SIPOC, Analyse des parties prenantes, Périmètre du projet et constitution de l’équipe.

Phase Mesurer :

Immersion, Cartographie des processus, Mesures des Sorties (Y’s) et Entrées (X’s), Collecte des données, VSM état actuel, Introduction à l’échantillonnage, Variabilité, Takt Time, Temps de cycle, TRS, Cartes de contrôle et Capabilité.

Phase Analyser :

Diagramme en arêtes de poisson/Ishikawa, Diagramme spaghetti, Analyse des causes premières, Analyses graphiques basiques, Analyse des gaspillages, Analyse des flux, Analyse des risques, Techniques d’analyse de données, VSM cible, Plans d’Expérience et Elaboration du Plan d’Action.

Phase Implémenter :

SMED, 5S, Lissage et séquençage, Pensée créative, Matrices de priorité, Projets pilotes, Arbre de décision, AMDEC et Poka Yoke.

Phase Contrôler : Contrôle et gestion des processus, MSP et Capabilité, Standardisation, Pilotage de la performance, Planification de l’intervention et documentation.