Agile vs Scrum : quelle est la différence ? – Fromation Scrum THE TEAM
Formation Scrum THE TEAM – Si vous êtes nouveau dans le monde de la gestion de projet, la quantité de termes et de processus inconnus peut sembler intimidante. Après tout, les chefs de projet jouent de nombreux rôles et responsabilités dans le cadre de leur travail quotidien.
Le chef de projet est chargé de créer des plans de projet efficaces et les sous-plans nécessaires pour les projets à superviser. Ils identifient et gèrent les risques associés au projet. Vous devez vous assurer que votre projet s’inscrit dans diverses contraintes. La liste continue.
Cependant, avant de creuser dans ces détails, vous devez choisir la bonne méthode de gestion de projet pour guider votre travail et mener à bien votre projet. Il existe de nombreuses options parmi lesquelles choisir, chacune étant idéale pour différents types de projets. Agile et Scrum sont deux des approches les plus courantes (et souvent déroutantes) de la gestion de projet. Compte tenu des similitudes entre les deux, il est facile de comprendre pourquoi ils peuvent parfois se confondre, mais il s’agit en fait de deux concepts différents.
Ici, vous pouvez voir ce que Scrum et Agile signifient dans la gestion de projet, leurs différences et comment choisir la bonne approche pour votre projet.
Qu’est-ce que la gestion de projet agile ? – Formation scrum
En termes simples, la gestion de projet Agile est une philosophie ou un cadre de projet qui adopte une approche itérative pour mener à bien un projet.
Le Project Management Institute (PMI) déclare que l’objectif de l’approche Agile est de générer un retour sur investissement rapide et mesurable grâce à la livraison de fonctionnalités de produit définies et itératives.
En raison de la nature itérative des méthodes Agiles, il est nécessaire de s’engager en permanence avec le client pour s’assurer que les attentes sont alignées et pour permettre au chef de projet de s’adapter aux changements tout au long du processus.
Selon Joseph Griffin, professeur agrégé au programme de maîtrise en gestion de projet à Northeastern, « Agile est principalement une philosophie de gestion de projet qui se concentre sur des valeurs et des principes spécifiques. Considérez Agile en termes généraux comme guidant la façon dont nous abordons le travail de projet.
La marque de fabrique d’une approche Agile réside dans des valeurs et des principes clés qui peuvent ensuite être appliqués à travers différentes méthodologies concrètes.
« Par exemple, si vous suivez la philosophie Agile dans la gestion de vos projets, vous souhaiterez avoir des interactions régulières avec les clients et/ou les utilisateurs finaux ; vous acceptez une compréhension plus ouverte de la portée qui peut se développer en fonction des commentaires des utilisateurs finaux ; et vous adopterez une approche itérative pour fournir l’étendue des travaux », explique Griffin.
Il existe différentes méthodologies de gestion de projet utilisées pour mettre en œuvre la philosophie Agile. Certains des plus populaires incluent Kanban, Extreme Programming (XP) et Scrum.
Différences entre Agile et Scrum : – Formation Scrum
À première vue, il est facile de comprendre pourquoi Agile et Scrum peuvent souvent être confondus, car les deux sont basés sur un processus itératif qui interagit souvent avec les clients et la prise de décision collaborative. le différence clé entre Agile et Scrum est que si Agile est une philosophie de gestion de projet qui utilise un ensemble de valeurs ou de principes fondamentaux, Scrum est une méthodologie Agile spécifique utilisée pour faciliter un projet.
Il existe également d’autres différences notables entre Agile et Scrum.
Différence :
Agile est une philosophie, tandis que Scrum est une sorte de méthodologie Agile
Scrum est décomposé en sprints plus courts et en livrables plus petits, tandis qu’en Agile tout est livré à la fin du projet
Agile implique des membres de nombreux équipes, tandis que l’équipe de projet Scrum comprend des rôles spécifiques, tels que Scrum Master et Product Owner.
Il est important de se rappeler que si Scrum est une approche Agile, Agile ne signifie pas toujours Scrum – il existe de nombreuses méthodologies différentes pour gestion de projet.
Agile vs. Autres méthodologies : – Formation scrum
Bien qu’Agile et Scrum soient souvent à l’honneur, il existe d’autres méthodologies que vous devez connaître. Voici un aperçu de la comparaison entre Agile et Waterfall et Kanban, deux stratégies de gestion de projet populaires.
Agile vs Waterfall ( formation scrum )
La gestion de projet en cascade est une autre stratégie populaire qui adopte une approche différente de la gestion de projet par rapport à Agile. Alors qu’Agile est une approche itérative et adaptative de la gestion de projet, Waterfall est de nature linéaire et ne permet pas de passer en revue les étapes et phases précédentes.
Waterfall fonctionne bien pour les petits projets avec un objectif final clair, tandis qu’Agile est le mieux pour les grands projets qui nécessitent plus de flexibilité. L’une des principales différences entre ces deux approches est le niveau d’implication des parties prenantes. Dans Waterfall, les clients ne sont souvent pas impliqués, tandis que les commentaires des clients dans Agile sont très importants.
Agile vs. Kanban ( formation scrum )
Gestion de projet Kanban est un type de méthodologie Agile qui améliore le processus de gestion de projet grâce à la visualisation du flux de travail à l’aide d’un outil appelé tableau Kanban. Un tableau Kanban est composé de colonnes qui décrivent une étape spécifique du processus de gestion de projet, avec des balises ou des notes autocollantes représentant les tâches placées à l’étape appropriée. Au fur et à mesure de l’avancement du projet, les cartes se déplaceront de colonne en colonne sur le tableau jusqu’à ce qu’elles soient terminées.
Une différence clé entre Kanban et les autres méthodologies Agile, telles que Scrum, est qu’il y a souvent des limitations sur le nombre de tâches qui peuvent être effectuées à la fois. Les équipes de gestion de projet attribuent souvent un nombre spécifique de tâches à chaque colonne du tableau, ce qui signifie que les nouvelles tâches ne peuvent pas commencer tant que les autres ne sont pas terminées.
Agile vs Scrum : Choisir la bonne méthode de projet – Formation Scrum
Une fois que vous avez une compréhension claire de ce que sont Agile et Scrum et comment ils fonctionnent ensemble, vous pouvez commencer à penser à adopter ces approches pour leurs propres projets. Cependant, étant donné les différences entre les deux, il ne devrait pas être question de savoir si vous devez adopter une approche Agile ou une approche Scrum.
Au lieu de cela, si vous décidez qu’une approche Agile convient à un projet particulier, la question est : quelle approche Agile devriez-vous utiliser ? La réponse pourrait être Scrum, ou cela pourrait être l’une des différentes méthodes Agiles.
Pour décider si Agile convient à votre projet, vous devrez tenir compte des exigences et des contraintes spécifiques impliquées. Agile a été créé à l’origine dans le cadre de projets de développement de logiciels et est particulièrement efficace dans ce domaine. Dans cet esprit, une approche Agile ne fonctionnera pas pour des projets avec des exigences de taille et de développement très strictes. Cependant, les principes directeurs de la philosophie Agile sont largement utilisés dans de nombreux types de projets.
Si l’approche Agile convient à votre projet, vous devrez alors déterminer si Scrum est la meilleure approche Agile pour vos besoins et objectifs particuliers. Scrum est souvent mieux adapté aux projets qui n’ont pas d’exigences claires et modifiables et/ou nécessitent des tests fréquents.
Il est important de se rappeler que la clé d’un projet réussi n’est pas seulement de choisir la bonne méthodologie, mais aussi de la mettre en œuvre avec habileté. Cela nécessite une compréhension experte de la méthode que vous décidez finalement d’utiliser ainsi que d’autres compétences essentielles en gestion de projet.
Pour réussir dans sa fonction, un chef de projet doit également savoir communiquer efficacement, diriger des équipes, appliquer un esprit critique et des compétences en résolution de problèmes, et s’adapter à la dynamique et à la complexité de l’organisation qui l’entoure.
« C’est pourquoi vous devez considérer les compétences techniques comme une composante des compétences nécessaires pour mener à bien des projets », explique Griffin. « C’est pourquoi le programme de gestion de projet de Northeastern se concentre non seulement sur les compétences techniques, mais surtout sur le développement des compétences en travail d’équipe, communication, leadership, pensée critique, résolution de problèmes et conscience organisationnelle.
Griffin explique que les étudiants apprennent les méthodes agiles dans le programme de certificat d’études supérieures du Nord-Est en gestion de projet agile et la concentration agile dans le programme de maîtrise ès sciences en gestion de projet. Plus important encore, les étudiants poursuivant une maîtrise en gestion de projet apprennent à maîtriser des projets et à exécuter habilement des projets de professionnels expérimentés qui ont passé des années à perfectionner leurs compétences dans le monde réel.
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