Cette formation « Agile », se concentre sur l’approche agile SCRUM. Elle permet de comprendre la démarche agile dans sa globalité. Ce cours est constitué principalement d’ateliers pratiques et de mises en situation via des projets qui seront proposés et des cas d’étude, les parties théoriques étant soutenues par différents ateliers.

A l’issue de cette formation « Agile », les participants auront :

• Compris les concepts fondamentaux, les apports et les différents rôles de SCRUM
• Appréhendé la notion de Release et de Sprint Scrum
• Compris les différentes phases d’exécution d’un sprint SCRUM
• Disposé d’un panorama complet de l’outillage SCRUM

Cette formation est ouverte à tous les profils de l’entreprise et principalement aux :

• Cette formation « Agile » est ouverte à tous les profils de l’entreprise et principalement aux chefs de projets et leurs équipes.

1. Partie théorique sur 3 jours :
   1. Constat des méthodes classiques
      • Le cycle de vie Waterfall ou cycle en V
      • Les raisons des échecs
   2. Le manifeste Agile
      • Les 4 principes et les 12 valeurs
      • Les grands principes : collaboration, implication, communication
      • Panorama des méthodes agiles (Scrum, XP, Kanban, …)
   3. Présentation de SCRUM
      • Terminologie
      • L’équipe Scrum
      • Sprints et release
      • La communication dans Scrum : Les différents types de réunions
2. Partie pratique sur 2 jours :
   1. Le projet pilote : Un projet pilote est proposé aux participants dans l’objectif de mettre en pratique les concepts présentés. Des équipes Scrum de 3 ou 9 personnes seront ainsi formées.
      • Présentation du backlog initial par le Product Owner (le formateur)
      • Estimer la taille des stories
      • Planifier le projet
      • Identifier les différents sprints et construire un plan de release
      • Élaborer un blacklog de sprint : identifier les tâches des stories du 1er sprint
      • Définir pour le projet la signification du fini pour une release, un sprint, une story
      • Tester les résultats : réaliser des tests d’acceptation
      • Suivre : mettre à jour les burndown chart lors d’une réunion journalière
      • Mettre à jour le planning de release et de sprint suite à l’apparition de nouvelles stories