Méthode Agile C’est Quoi ? – THE TEAM Agile Scrum
THE TEAM Agile Scrum
Pourquoi les méthodes agiles ont-elles été inventées ?
Le problème avec les méthodes traditionnelles de gestion de projet (telles que les formes en V ou les cycles de développement à plusieurs niveaux) est leur rigidité.
Ils n’intègrent pas les évolutions des attentes des clients.
Changez-vous aussi d’avis? Eh bien, dans un projet aussi. Ça peut être pire quand il y a plusieurs têtes !
A ainsi l’avantage d’avoir des méthodes plus souples. Ils vous permettent de gérer des projets et de les adapter aux nouvelles exigences.
Le problème avec les méthodes traditionnelles est la séquence de production en phases prédéterminées, fixes et limitées dans le temps :
D’abord une phase de conception assez longue pour tout définir (champ d’application, ce dont on a besoin en entrée, ce qu’on va produire en sortie), !
Sauf lors de la livraison de la maison, nous avons constaté que le projet n’était pas à la hauteur des attentes du client ! C’est un nerd, n’est-ce pas ?
QU’EST-CE QUE LA MÉTHODOLOGIE AGILE ?
Que signifie exactement agile ? Il a la capacité de réagir et de s’adapter rapidement aux changements de son environnement interne et externe.
Maintenant, il faut se dire : trop d’agilité tue l’agilité. Si nous passons notre temps à changer la direction et la fonctionnalité d’un projet en cours de route, nous n’irons jamais de l’avant.
D’où l’importance de prendre le temps au début d’un projet de définir sa portée et ses objectifs.
L’idée est donc de définir les principales fonctions attendues du projet.
Nous les détaillons ensuite au fur et à mesure. Nous pouvons même en ajouter de nouveaux, selon les commentaires des utilisateurs.
COLABORATION AVEC LE CLIENT PLUS QUE NEGOCIATION CONTRACTUELLE.
On fait des projets pour lui, pas pour nous. Par conséquent, vous devez être au plus près de vos attentes et intégrer vos opinions tout au long du projet. La flexibilité est raisonnable parce que nous savons que nous avons souvent tendance à changer d’avis. En pratique, cela vous donne la flexibilité dont vous avez besoin pour faire évoluer votre projet en réponse à l’évolution des opinions des clients.
Les quatre piliers des méthodologies agiles
Les méthodes agiles s’appuient sur quatre piliers principaux (selon le Manifeste Agile) :
L’humain : mettant en évidence les personnes derrière l’exécution du projet. Toute la valeur ajoutée vient de leurs interactions (la richesse et la qualité des échanges) et non des processus complexes qui les entourent.
Technologie : utilisez des outils techniques qui soutiennent la collaboration et l’interaction. C’est-à-dire des outils qui permettent de : modifier des projets rapidement et facilement, rendre les informations et les ressources accessibles, faciliter la collaboration et la communication Outils d’orientation des actions, au lieu d’outils descriptifs (documentation étendue que personne ne lit).
Collaboration : collaboration ouverte pour tous les projets concernés. C’est l’équipe projet, les clients, les partenaires externes, les autres collaborateurs de l’entreprise… Il est important de maximiser la valeur ajoutée et de répondre directement aux besoins des clients.
Adaptabilité : savoir réagir au changement et adapter les plans en conséquence.
DONC QUI DIT MÉTHODE AGILE, DIT MÉTHODE DE COLLABORATION OUVERTE, CENTRÉE SUR L’HUMAIN, MODULABLE ET SOUTENUE PAR LES OUTILS DIGITAUX ADAPTÉS .
12 principes de la méthodologie agile -The Team Agile Scrum
Toujours dans la continuité du Manifeste Agile, voici une liste de 12 principes de la méthodologie agile :
- Priorité #1 : ravir vos clients,
- Intégrer les besoins évolutifs des besoins au cours du projet
- Fournir un rendu régulier (cyclique) de la projet
- Faire collaborer en continu les utilisateurs (du projet) et les développeurs
- Choisir qui est porté par les projets du projet
- les soutenir et leur faire confiance,
- Mettre l’accent sur le dialogue en face à face,
- Utiliser un logiciel opérationnel pour mesurer les progrès
- Maintenir un rythme constant au niveau de l’équipe projet (développeur, clients, utilisateurs, gestion de projet)
- Viser une excellente qualité en ingénierie et conception, Plus efficace, plus simple
- Laisser l’équipe s’organiser,
- Ajuster l’organisation régulièrement et votre méthode de travail pour être plus efficace
QUEL EST LE BON ÉTAT D’ESPRIT POUR ADOPTER LES MÉTHODES AGILES ? -The Team Agile Scrum
Vous l’aurez compris, les méthodes Agiles sont plus qu’une méthode : c’est une démarche, un état d’esprit. Pour vous aider à appliquer le bon état d’esprit et à maîtriser les méthodes agiles, nous vous proposons des conseils. Pour l’instant, si vous suivez les valeurs et les principes de l’approche agile, ça devrait aller. Or, entre comprendre et appliquer, il y a une marge. C’est pourquoi, nous vous recommandons fortement les 3 principes suivants :
1. Mettez votre ego de côté, vous le mettrez
Souvent, c’est l’ego et l’intérêt personnel qui entraveront la coopération sur un projet.
Lorsque vous êtes en mode agile, vous êtes connecté à la fréquence « Je suis toujours ouvert aux propositions de développement de projet, même quand je pense que mes idées sont meilleures, et même quand j’ai la flemme de les développer. développer de nouvelles fonctions ».
Il s’agit donc de mettre son ego, ses intérêts personnels (et la paresse) de côté, et de se remettre constamment en question pour le bien du projet.
LES INDIVIDUS ET LEURS INTERACTIONS PLUS QUE PROCESSUS ET LES OUTILS
Aussi, il est impératif d’avoir une équipe soudée qui aime travailler ensemble pour collaborer en mode agile. Lorsque toute l’équipe est connectée à cette fréquence, la collaboration est beaucoup plus fluide et les projets vont plus vite et mieux !
2. Proactif et force de proposition tu seras
Habituellement, les demandes de croissance et de changement viennent de vos clients ou utilisateurs.
Vous devez garder un œil sur leurs besoins. Désormais, il ne perd pas de temps et est efficace. Logiquement, vous êtes suffisamment expert dans votre domaine pour vous en rendre compte :
- fonctionnalités peuvent être problématiques, avant de les développer, inutiles, et sont mieux adaptées à fournir .
Il faut donc être proactif.
Il s’agit notamment de : réaliser des tests avec les utilisateurs du projet. Posez-leur toutes les questions objectives pour obtenir des informations utiles.
Vous aurez la réponse pour réaliser ou modifier ce que vous imaginez en tant qu’expert. L’idée est de gagner du temps en vous épargnant du travail et du développement inutiles .
Par conséquent, dès le début du projet, il est nécessaire de faire des propositions aux clients et de fournir des conseils professionnels.
3. Poser des limites avec ton client tu devras
Une conception flexible avec le client à l’esprit signifie :
« Oh, c’est super ! C’est donc un open bar pour les demandes de développement de mon projet ! Et il ne faudra pas longtemps pour ajouter 23 fonctionnalités. Vous pouvez faire quelques gestes, non? « .
Eh bien, non. Être flexible ne signifie pas être flexible dans le cadre de votre budget ou de votre temps de développement. Votre travail consiste donc à faire comprendre à vos clients que vous faites partie d’une approche agile. Nécessité d’expliquer les principes de l’agilité et son fonctionnement (selon la méthode d’agilité choisie)
Les avantages de l’approche agile – The Team Agile Scrum
En résumé, l’approche agile vous offre 3 avantages principaux :
Une plus grande satisfaction de vos clients : lorsque vous travaillez en étroite collaboration avec eux, vous êtes sûr de livrer un projet qui correspond exactement à leurs besoins. Et puis l’approche agile est clairement un avantage pour lui en termes de compétitivité projet et de ROI, car il peut évoluer avec les attentes des utilisateurs.
Plus grande satisfaction des équipes : lorsque vos collaborateurs ont plus de responsabilité et d’autonomie dans cette démarche, c’est plus motivant et valorisant. A condition de bien gérer l’équipe, bien sûr.
Plus de flexibilité dans votre calendrier de production : vous pouvez donc adapter plus de projets. Veillez à ce que vos yeux ne dépassent pas votre capacité de production ! Assurez-vous de disposer des ressources humaines, techniques et temporelles disponibles.
Vos clients ne souhaitent pas s’inscrire dans une démarche agile ?
Cela ne vous empêche pas de vous organiser de manière flexible en interne et de présenter les livrables comme vous le faites.
Et lorsque le client souhaite une nouvelle fonctionnalité, on lui explique que ce n’est pas dans le cadre du projet et que c’est un surcoût.
Surveillez attentivement le périmètre du projet, car vous pouvez rapidement vous laisser déborder et dépasser votre budget initialement prévu. Et cela s’applique aussi bien au client qu’à l’agence… A moins qu’on ne suive une approche 100% flexible et là on sache que le projet, et donc le budget, sera absolument flexible. Vous voilà paré à tous les imprévus, ou presque 😉
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