Améliorez votre leadership – PMI
Arrêtez-vous un instant et demandez-vous : Quelle vision avez-vous de vous-même en tant que chef de projet pour l’année 2024 ? Dans un monde en perpétuelle transformation, le rôle du chef de projet va au-delà de la simple exécution de tâches. C’est une aventure en mouvement qui exige un investissement constant dans votre évolution personnelle et professionnelle.
Afin de vous guider dans cette démarche, cet article explore trois idées essentielles pour renforcer votre leadership :
1. Adoptez la passion et la diversité:
Tout d’abord, êtes-vous dans le même rôle depuis un moment? Non seulement avec la même équipe, mais aussi ancré dans la routine? Si c’est le cas, posez-vous ces questions :
Qu’est-ce qui vous stimule dans votre travail ? Cela peut être lié à la technologie, à l’innovation, à de nouveaux problèmes à résoudre, à de nouvelles façons de travailler, etc. Tirez-vous parti de la diversité au sein de votre équipe ? Les équipes peuvent être diversifiées en termes d’âge, de sexe, de profession, de connaissances, de culture, de parcours académiques, et plus encore. En embrassant vos passions et les connaissances issues de la diversité, vous pouvez libérer une énergie nouvelle en obtenant des perspectives inédites, en rencontrant de nouvelles personnes et en découvrant de nouveaux environnements.
Si votre travail quotidien ne vous apporte pas la nouveauté et la diversité dont vous avez besoin, recherchez d’autres opportunités au sein de votre organisation ou à l’extérieur. En fait, enrichissez votre profil personnel et professionnel en essayant de nouvelles activités telles que le sport, la musique, l’apprentissage d’une nouvelle langue ou en obtenant des certifications professionnelles dans les domaines qui vous intéressent. Qui sait ? Vous pourriez découvrir de nouvelles forces que vous ignoriez avoir.
2. Impliquez-vous et allez au-delà:
Peu importe le nombre d’années d’expérience en gestion de projet et en leadership que vous possédez, un véritable leader a un impact grâce à ses connaissances et aux leçons apprises tout au long de son parcours.
Chaque projet et chaque équipe apportent des défis uniques, et votre expertise peut être la clé pour guider ces projets vers le succès. Votre capacité à naviguer à travers les complexités, à résoudre les problèmes et à inspirer les membres de votre équipe est précieuse, quel que soit le stade de votre carrière.
En partageant vos expériences, vos erreurs et vos réussites, vous créez une passerelle pour les autres, en particulier pour les nouveaux venus dans le domaine. Votre mentorat et votre encadrement peuvent faire une différence significative dans le développement professionnel de ceux qui cherchent à progresser dans le domaine de la gestion de projet.
De plus, le domaine de la gestion de projet est en constante évolution, avec de nouvelles méthodologies, technologies et pratiques émergentes. Votre engagement à rester informé et à continuer d’apprendre témoigne de votre engagement envers l’excellence professionnelle. Les certifications internationales ainsi que les accompagnements personnalisés (coaching), deviennent des piliers essentiels pour asseoir votre expertise et rester en phase avec les dernières avancées.
En tant que leader, en continuant à évoluer et en partageant vos acquis, vous jouez un rôle actif dans la perpétuelle amélioration de la discipline et dans l’élévation des standards de l’industrie.
3. Demandez des retours:
Si vous travaillez dans le monde de l’entreprise, il est fort probable que vous ayez des évaluations de performance régulières. Peut-être que cela se fait de manière systématique, et parfois cela ne se produit pas. Et pourtant, les retours, qu’ils soient positifs ou négatifs, sont un excellent moyen de découvrir des choses dont vous n’avez pas conscience. Cela peut renforcer votre image, et plus important encore, vous aider à gagner en confiance.
Lorsque vous sollicitez des retours de la part de vos collègues et de vos supérieurs, vous ouvrez la porte à une croissance continue. Les retours positifs peuvent vous aider à comprendre vos forces et à renforcer votre image professionnelle. Cependant, les retours négatifs sont tout aussi importants, voire plus, car ils mettent en lumière des domaines où vous pourriez avoir des opportunités d’amélioration.
En recueillant activement des retours, vous démontrez une ouverture à l’apprentissage et au perfectionnement. Vous montrez que vous êtes prêt à accepter des critiques constructives et à les utiliser pour évoluer. Cela renforce non seulement votre crédibilité en tant que professionnel, mais cela témoigne également de votre engagement envers votre propre développement.
Il est essentiel de se rappeler que demander des retours ne se limite pas aux évaluations formelles. Les conversations informelles avec vos collègues, les réunions d’équipe et les moments d’échange peuvent tous être des occasions de solliciter des avis et des conseils. Ces interactions sont une chance de renforcer vos relations professionnelles tout en continuant à grandir sur le plan personnel et professionnel.
Conclusion:
En somme, que vous cherchiez à élargir vos horizons, à guider les autres vers l’excellence ou à vous améliorer en tant que professionnel, souvenez-vous que chaque petit pas compte. Les opportunités sont là, que ce soit dans la passion que vous mettez dans votre travail, dans l’ouverture à la diversité, dans la recherche de rétroaction ou dans l’aspiration à grandir au-delà de vos propres attentes. Alors, engagez-vous dans votre évolution, prenez ces défis à bras-le-corps et forgez un avenir marqué par la croissance et l’impact. Votre parcours en tant que chef de projet ne fait que commencer, et les possibilités qui vous attendent sont aussi vastes que votre détermination à les saisir.
Source de l’article: PMI.
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